祝義材:雨潤用道德血液踐行社會責任

發(fā)布日期：2017-07-12 瀏覽次數(shù)：185895

　　在中國這樣的農(nóng)業(yè)大國，許多民營企業(yè)和民營企業(yè)家本來就是在農(nóng)村的廣闊天地成長起來的，與鄉(xiāng)土有著天然的聯(lián)系，無論對農(nóng)村的

江蘇食品網(wǎng)訊：

　　在中國這樣的農(nóng)業(yè)大國，許多民營企業(yè)和民營企業(yè)家本來就是在農(nóng)村的廣闊天地成長起來的，與鄉(xiāng)土有著天然的聯(lián)系，無論對農(nóng)村的了解程度，還是與農(nóng)民的感情，他們都更愿意也更適合參與新農(nóng)村建設(shè)。

　　另一方面，經(jīng)過近30年的發(fā)展和積累，民營企業(yè)已經(jīng)在資金運作、科學技術(shù)應用、經(jīng)營管理、信息流通等方面積累了足夠的實力和經(jīng)驗。在整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，民企參與新農(nóng)村建設(shè)更多的是用市場經(jīng)濟的理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，他們已經(jīng)成為具有中國特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要載體。

　　在實踐中，民營企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)凸現(xiàn)出了優(yōu)勢。從調(diào)查統(tǒng)計顯示的惠農(nóng)效果上看，通過與農(nóng)民開展合作或進行貿(mào)易往來，平均每家企業(yè)有2789.3萬元直接交付到了農(nóng)民手里，每家企業(yè)平均惠及農(nóng)戶8556戶，惠及村數(shù)69個。

　　與此同時，在農(nóng)村地區(qū)，以民營經(jīng)濟為主的非國有經(jīng)濟解決了1.8億人口就業(yè);民營企業(yè)通過捐資助學等方式有效地提高農(nóng)村農(nóng)民的文化程度，改善農(nóng)村的風氣;許多民營企業(yè)成為新農(nóng)村整體規(guī)劃、改造和建設(shè)的主要經(jīng)濟支撐;許多民營企業(yè)與農(nóng)民直接或間接地建立起各類專業(yè)化生產(chǎn)合作組織，甚至還有一些民營企業(yè)主兼任農(nóng)村干部，有效地提高了村級組織的民主管理水平……

　　可以說，“中國光彩事業(yè)”參與新農(nóng)村建設(shè)的意義，已超出單一扶貧的范疇，他們正以全新的理念、獨特的模式成長為推動中國經(jīng)濟社會持久發(fā)展的重要動力。

　　雨潤大愛 詮釋“光彩”

　　在過去很長一個歷史時期里，農(nóng)村作為堅強的后方支持著城市的發(fā)展。如今，我國經(jīng)濟高速持續(xù)發(fā)展，綜合國力大大增強，占我國人口總數(shù)55%的農(nóng)村7.3億父老鄉(xiāng)親渴望擺脫貧困，渴望得到發(fā)展，渴望共享社會主義物質(zhì)財富和精神財富。

　　黨的十六屆五中全會上明確提出以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村，大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，使農(nóng)業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，使農(nóng)村社會能夠?qū)崿F(xiàn)和諧。

　　2010年黨中央國務(wù)院頒發(fā)的一號文件中，同樣把“加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，強化農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)”作為重中之重，強調(diào)破解統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展中存在的體制機制問題，實現(xiàn)城鄉(xiāng)發(fā)展的一體化。

　　中央政府的這一重大戰(zhàn)略任務(wù)甫一出臺，立即得到廣大民營企業(yè)和非公有制經(jīng)濟人士的熱烈擁護和積極響應。全國人大代表和政協(xié)委員中的30多位民營企業(yè)家，聯(lián)名向全國的民營企業(yè)家發(fā)出了“讓我們積極投身到社會主義新農(nóng)村建設(shè)中來”的倡議。

　　把促進貧困地區(qū)的跨越式發(fā)展，帶動農(nóng)民脫貧致富，促進共同富裕作為共同理想，民營企業(yè)家們用自己的行動譜寫著一篇篇感人至深的智慧與大愛的華章，他們已經(jīng)成為建設(shè)社會主義新農(nóng)村一支不可或缺的重要力量。

　　“授人以魚，僅供一飯之需;授人以漁，則終生受益無窮?！蔽覀兊钠髽I(yè)家，用他們的深情回報養(yǎng)育自己的父老鄉(xiāng)親，用他們的聰明才智履行“消滅絕對貧困”的社會責任。

　　“推進并完善‘公司+基地+農(nóng)戶’的發(fā)展模式，發(fā)揮好龍頭企業(yè)作用，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，我們的農(nóng)業(yè)才會真正走向現(xiàn)代化的道路?！?江蘇省雨潤食品產(chǎn)業(yè)集團董事局主席祝義材指出，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過程中，重視農(nóng)民利益和企業(yè)利益的結(jié)合，找到農(nóng)民利益與企業(yè)利益的結(jié)合點，這才是光彩事業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)能夠全面開展和可持續(xù)發(fā)展的根源?！?

　　“送人玫瑰，手有余香?！?我們的企業(yè)家，本著“義利兼顧、以義為先”的原則，創(chuàng)造出一種全新的扶貧模式，在幫助貧困地區(qū)脫貧的過程中，也實現(xiàn)了企業(yè)自身的健康有序發(fā)展，他們所積極投入的“光彩事業(yè)”已超出單一扶貧意義，成為推動經(jīng)濟社會持久發(fā)展的重要動力。

　　“我們決心在合法經(jīng)營、不斷擴大再生產(chǎn)的前提下，和老少邊窮地區(qū)的父老鄉(xiāng)親、兄弟姐妹們一起實現(xiàn)我們共同的理想;一起創(chuàng)造我們共同的財富;一起攜手共同發(fā)展;一起達到共同富裕的美好目標。”

　　這是光彩事業(yè)發(fā)起企業(yè)最初的倡議。經(jīng)過了19年的風雨洗禮，他們用實際行動詮釋著自己的“光彩”人生。

　　心懷感恩 反哺社會

　　“我要感謝你，你的企業(yè)帶動那么多的農(nóng)戶致富，確實起到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重要作用!”十屆全國人大三次會議期間，溫家寶總理參加江蘇代表團的分組討論，聽完一位民營企業(yè)家的匯報后，滿含深情地說。

　　這位企業(yè)家就是江蘇雨潤集團董事局主席祝義材。

　　1989年，畢業(yè)于合肥工業(yè)大學經(jīng)濟管理系的祝義材，從機關(guān)辭職后開始從事水產(chǎn)品零售，用200元起家，辛苦賺到第一桶金。接著，懷揣積攢下的300萬人民幣，祝義材在南京創(chuàng)立雨潤集團，開始大規(guī)模進行低溫肉制品加工。

　　“一邊連著農(nóng)戶，一邊連著市場”，作為新時期的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，雨潤集團逐漸成為加快農(nóng)村改革、促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的主力軍之一。

　　同樣是“公司+基地+農(nóng)戶”模式，雨潤集團通過在全國28個省市區(qū)設(shè)立的近200家公司完成與基地農(nóng)民的對接，打通了一、二、三產(chǎn)業(yè)，將信息、技術(shù)、人才、資金等生產(chǎn)要素由工業(yè)導入農(nóng)業(yè)。

　　如今，雨潤集團遍布全國的工廠已經(jīng)覆蓋了飼料、養(yǎng)殖、屠宰、精深加工、銷售等各個環(huán)節(jié)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，從多個方面帶動農(nóng)民增收致富。與此同時，雨潤集團自身也保持了較快的發(fā)展態(tài)勢：2010年實現(xiàn)銷售收入647億元，產(chǎn)能建設(shè)、帶動農(nóng)戶增收、上繳稅收等幾項主要經(jīng)營指標均實現(xiàn)30%以上的增幅，成功克服金融危機的沖擊。在中國企業(yè)500強排名中，雨潤集團位列135位，列中國食品工業(yè)第1位。

　　“企業(yè)家要以感恩的心履行責任、回饋社會。只有勇于承擔社會責任，做對社會有益的事，企業(yè)才能成為一流的企業(yè)，才能打造出百年品牌?！弊Ａx材的話道出了光彩事業(yè)的宗旨，只有找到農(nóng)戶利益與企業(yè)利益的結(jié)合點，實現(xiàn)雙贏，才能讓光彩扶貧的道路越走越寬。

　　大有可為 義不容辭

　　新農(nóng)村建設(shè)的切入點，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。因此，中國光彩會和全國工商聯(lián)很早就將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)劃定為光彩事業(yè)大力引導和鼓勵的重點投資方向。

　　事實證明，從全國光彩事業(yè)各類項目所占比例來看，最多的無疑是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，扶貧效果最好的，對促進貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作用最大的也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目得以持續(xù)長遠發(fā)展，則少不了像雨潤集團這樣的龍頭企業(yè)的參與。

　　誠然，作為一種現(xiàn)代化的經(jīng)濟組織形式，龍頭企業(yè)立足農(nóng)業(yè)、面向農(nóng)村，與“三農(nóng)”關(guān)聯(lián)度最大。在它的帶動下，各種要素進入農(nóng)村流程最短。通過一定的利益聯(lián)結(jié)機制運作，龍頭企業(yè)能夠降低與“三農(nóng)”的交易成本，同時盡量實現(xiàn)自身效益最大值。

　　“建設(shè)社會主義新農(nóng)村，民營企業(yè)大有可為，龍頭企業(yè)義不容辭!”為了不辜負溫總理的勉勵，為了帶動千家萬戶的農(nóng)民兄弟脫貧致富，也為了實現(xiàn)自身的健康持續(xù)成長，祝義材將雨潤的發(fā)展規(guī)劃與新農(nóng)村建設(shè)緊密的聯(lián)系起來。

　　從2000年開始，為響應國家提出的“西部大開發(fā)”號召，雨潤集團投資數(shù)億元，在四川內(nèi)江、成都都江堰、湖北巴東、甘肅白銀、廣西桂林等地建了一批工廠，解決近萬人就業(yè)問題，納稅近10億元。

　　“我們這里的人都說‘一年養(yǎng)豬100頭，三年蓋棟小洋樓’，在雨潤的幫扶下，大家都過上了好日子?！彼拇▋?nèi)江一位名叫黎明的養(yǎng)殖戶告訴記者，他從5頭豬開始養(yǎng)殖，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了年出欄生豬5000多頭的規(guī)模，不但蓋了樓房，還買了摩托車，用上了等離子電視等高檔家用電器。

　　2006年，雨潤集團更是一次性戰(zhàn)略投資25億元助推新農(nóng)村建設(shè)，分別在東部、中部以及東北地區(qū)投資三個大型工廠，其中在連云港投資5億元擴建年屠宰300萬頭生豬的現(xiàn)代化企業(yè);在馬鞍山新建年產(chǎn)10萬噸中高檔肉制品生產(chǎn)企業(yè);在東北沈陽一期投資10億元興建國內(nèi)特大型屠宰、加工、銷售為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。目前，前兩個項目已經(jīng)竣工投產(chǎn)，年繳納稅收超過一個億，同時提供就業(yè)崗位12000多個，間接轉(zhuǎn)移勞動力約36萬人，帶動當?shù)剞r(nóng)民養(yǎng)殖增收約15億元。

　　雨潤的產(chǎn)業(yè)鏈主要集中在上游的生豬養(yǎng)殖、屠宰和下游的肉制品深加工和銷售方面。目前除西藏、青海等少數(shù)幾個省市沒有設(shè)立工廠外，雨潤已經(jīng)在全國擁有近200家工廠。

　　“雨潤全國工廠的布局并不是盲目的為了扶貧，我們主要遵循兩個特征，一是養(yǎng)殖、屠宰及初加工工廠主要分布在東北三省、中西部地區(qū)等糧食及畜牧業(yè)主產(chǎn)區(qū)，依靠豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，從而帶動農(nóng)民糧食的轉(zhuǎn)化增值，解決農(nóng)產(chǎn)品的出路問題?！弊Ａx材告訴記者，雨潤布局的第二個特征，是精深加工工廠主要分布在大城市和沿海發(fā)達地區(qū)，面向需求旺盛的消費市場，從而解決農(nóng)產(chǎn)品的銷路問題?！巴ㄟ^以上兩點，雨潤解決了連接工農(nóng)、溝通城鄉(xiāng)和銜接產(chǎn)銷的難題?！?

　　連心連利 共擔風險

　　如果說，“龍頭企業(yè)帶動”是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要類型之一，那么，“公司+基地+農(nóng)戶”的模式則是龍頭企業(yè)帶動農(nóng)民增收致富的主要途徑之一。

　　但是，“公司+基地+農(nóng)戶”的模式也存在一個很大的問題：假如處于強勢的龍頭企業(yè)對弱勢的農(nóng)戶進行“有意”或“無意”的“盤剝”或“套牢”，就難免造成企業(yè)與農(nóng)民關(guān)系緊張，甚至傷害到農(nóng)民的利益。

　　作為一個有責任感的龍頭企業(yè)，為了保護農(nóng)民的收益，也為了企業(yè)自身持久良性的發(fā)展，祝義材認識到，只有建立一個有效的農(nóng)民與企業(yè)利益連接機制，實現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶“連股、連心、連利”，才能很好的解決這個問題。

　　于是，在全面推行“公司+基地+農(nóng)戶”這一專業(yè)經(jīng)營模式的同時，雨潤集團全面實施訂單農(nóng)業(yè)模式，以保護價敞開收購農(nóng)戶手中的畜產(chǎn)品，確保在隨行就市的情況下以高于市價1%-1.5%的價格收購育肥豬，并實行利潤返還，以此對養(yǎng)殖農(nóng)戶進行補貼，從根本上解決農(nóng)民的經(jīng)營風險問題。

　　以雨潤集團的下屬子公司開原福潤為例，該公司在鐵嶺地區(qū)的慶云、古城卜、八寶、中固、八棵樹等地區(qū)，先后建立養(yǎng)殖基地50處，帶動生豬養(yǎng)殖農(nóng)戶8000戶，年出欄量50萬頭。

　　開原福潤一開始就與農(nóng)戶簽訂收購合同，對簽約戶送交的屬于符合合同條件的產(chǎn)品全量收購，不拒收、不壓低壓價，保證以市場價格優(yōu)先收購，優(yōu)先支付豬款。公司屠宰的生豬71%來自基地采購，農(nóng)民通過養(yǎng)豬一項每年可增收1億元以上。

　　目前，開原市養(yǎng)豬戶基本上能夠按照企業(yè)標準調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格、品種、質(zhì)量，并與企業(yè)建立了穩(wěn)定的聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)了公司與養(yǎng)豬戶的利益雙贏，養(yǎng)豬業(yè)已成為開原市優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)。

　　正是在這樣的機制聯(lián)結(jié)下，一方面，雨潤集團成為減緩金融危機對農(nóng)戶沖擊的主要保護傘，另一方面，他們也得到了農(nóng)戶的信任，在危機下與雨潤抱團取暖、共擔風險。

　　2010底，雨潤的生豬屠宰產(chǎn)能達到3100萬頭，居世界第一。如果按平均每戶5頭的飼養(yǎng)量來計算，可以直接帶600萬戶農(nóng)戶增收;每戶按5口人計算，就可以帶動3000萬農(nóng)民增收;每頭生豬按300元毛利計算，增收總額超過90億元。

　　春風化雨 潤物無聲

　　走進雨潤集團辦公樓，迎面就可以看見這樣醒目的大字——食品工業(yè)是道德工業(yè)。

　　“道德和安全是食品企業(yè)必須始終堅守的生命線?！弊Ａx材告訴記者，農(nóng)村作為雨潤的原料生產(chǎn)基地，是食品安全的第一關(guān)，因此，在參與新農(nóng)村建設(shè)中，雨潤不僅希望帶動農(nóng)民發(fā)展和做大產(chǎn)業(yè)，更希望能把科學、先進的道德理念在新農(nóng)村建設(shè)中延伸并發(fā)揚光大。

　　在這樣的理念和情感的驅(qū)動下，作為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、星火計劃實施單位和國內(nèi)最大的西式低溫肉制品生產(chǎn)商，雨潤通過與分布在全國的分(子)公司所在地數(shù)十萬農(nóng)民群眾接對幫扶，加大投入，實現(xiàn)“產(chǎn)品交換”、“經(jīng)濟交融”向“社會交換”、“道德交融”的轉(zhuǎn)變，先后建立了良種繁育、技術(shù)培訓、畜牧防疫、基地示范、生產(chǎn)服務(wù)、保護價收購六大體系。

　　據(jù)了解，雨潤在全國各分(子)公司所在地建立優(yōu)良種豬繁育和推廣體系，凡農(nóng)戶引進優(yōu)良種豬，公司給予一半的資金補貼。

　　“我們在安徽阜陽等養(yǎng)殖大市開展‘111’工程：每年投資200萬元，幫助農(nóng)戶選育良種種豬并指導他們展開防疫工作，幫助10萬農(nóng)戶養(yǎng)100萬頭豬、10萬頭牛，在全領(lǐng)域內(nèi)確保食品安全?！弊Ａx材告訴記者，雨潤還投入一定資金，在分(子)公司所在地設(shè)立農(nóng)業(yè)星火扶貧技校，免費為當?shù)剞r(nóng)民舉辦科學養(yǎng)豬培訓班，提高農(nóng)民的整體養(yǎng)殖水平，除此之外，基地養(yǎng)殖戶的飼料采用集團所屬的畜禽良種研究中心提供的配方制成，以解決豬肉“殘留”問題。

　　與此同時，身處影響民生的肉食行業(yè)，雨潤在保證農(nóng)民利益的同時，也以另一種方式詮釋著自己的道德觀：

　　2007年5月，全國豬肉價格惡性上揚，雨潤一方面加大市場投放量以穩(wěn)定物價，另一方面提高生豬收購價格5%至20%不等，刺激農(nóng)戶的養(yǎng)殖積極性。

　　2008年初，我國南方遭遇歷史上罕見的低溫和暴風雪天氣，市場出現(xiàn)嚴重的豬肉供應短缺現(xiàn)象，豬肉價格急劇上漲。雨潤集團在第一時間緊急啟動抗雪救災預案，災情最嚴重的那幾天，每天調(diào)集1萬頭生豬及500噸豬肉深加工制品補給江浙滬市場，并且?guī)ь^降價，配合當?shù)卣块T平抑市場物價。在多方的共同努力下，豬肉價格在一個月之內(nèi)每斤回落0.3至0.5元不等。為此，雨潤集團僅在南京市場的利潤損失就接近300萬元。

　　2009年9月初，在新疆物價波動較大的特殊時期，雨潤集團聯(lián)合一大批有責任感的江蘇企業(yè)赴新疆采購農(nóng)副產(chǎn)品，采購總額高達23億元，很好地解決了當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道問題……

　　“春風化雨，潤物無聲?！?

　　在以成敗論英雄的時代里，人們的心態(tài)日益浮躁。一些人，乃至一些企業(yè)，執(zhí)著于結(jié)果，急功近利而忽略過程，最終南轅北轍?！把b得天下，方可做得大事?！弊Ａx材堅持用正確的方法做正確的事，也堅持把自己的價值觀、道德觀滲透于雨潤發(fā)展的每一步，從而影響著周圍。

　　“企業(yè)如果致力于推動社會經(jīng)濟發(fā)展，也必將從社會經(jīng)濟發(fā)展中得到收益?！弊Ａx材和他的雨潤集團，正用自己的努力驗證著這一真理。

本文來源：中國食品安全報